陽春三月，是充滿希望的時節(jié)。而今年的春天卻與往常有些不同，受疫情和國際形勢的影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢不佳，幾乎各行各業(yè)都受到不同程度的沖擊。但有這樣一家企業(yè)，在如此不利的環(huán)境下，卻通過精細(xì)調(diào)整、預(yù)判布局獲得了營收利潤雙復(fù)合高增長的強勢開局，這家企業(yè)就是澤世。
安不忘危，盛必慮衰。在這一時間節(jié)點，澤世不安于現(xiàn)狀，在核心業(yè)務(wù)之一的國際物流板塊，大力發(fā)展、布局新的戰(zhàn)略變革。提出的“一個中心三個基本點”產(chǎn)品戰(zhàn)略，將是今年乃至未來長期堅定執(zhí)行的基點和核心。
航線、倉儲、城配三端共發(fā)力，打造一站式全程供應(yīng)鏈服務(wù)體系
集團(tuán)核心要打造的一站式全程供應(yīng)鏈服務(wù)體系，將整合航線、倉儲、城配三個核心產(chǎn)品，建立并匹配非洲市場客戶日益增長的需求，解決目前集團(tuán)在物流服務(wù)產(chǎn)品上較為單一的痛點。在為客戶提供便利的同時，于新模式下，結(jié)合在非布局網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，整合并打通內(nèi)部價值鏈，由總部統(tǒng)一定價，打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，用產(chǎn)品吸引客戶。
航線產(chǎn)品：建立并整合國內(nèi)口岸至非洲基港、非洲至北美、亞太、歐洲等航線，同步拓展海運拼箱（LCL）、特種箱等新業(yè)務(wù)，多維度發(fā)展破局。
倉儲產(chǎn)品：在非洲重點港口及內(nèi)陸國建立起保稅倉及堆場，滿足客戶的堆存、流轉(zhuǎn)等需求；同步在國內(nèi)開發(fā)出口內(nèi)裝箱、進(jìn)口空運庫及特種倉儲業(yè)務(wù)。以倉儲為點，串聯(lián)起一站式服務(wù)鏈路。
城配產(chǎn)品：結(jié)合集團(tuán)在非當(dāng)?shù)貙嶓w網(wǎng)絡(luò)，發(fā)力并拓展城市（包含未設(shè)點的重點城市）間貨物運輸，同步深度挖掘返程業(yè)務(wù)，優(yōu)化整體成本，形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及定價。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)豐富多彩，內(nèi)外結(jié)合共推產(chǎn)品落地
戰(zhàn)略一經(jīng)確定，國際物流事業(yè)部立即投入到新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。近期總部及海外各公司一系列的調(diào)研、外部咨詢、培訓(xùn)不僅明確了工作開展的方向和舉措，更增強了團(tuán)隊的推進(jìn)新模式落地的信心和決心。
戰(zhàn)略的成功落地，僅依靠澤世總部的支持是不夠的，合資公司的協(xié)同開拓尤為關(guān)鍵。在上周，澤世集團(tuán)華南分公司自發(fā)組織了一場面對全體員工的培訓(xùn)活動，并以模塊化分解的形式對業(yè)務(wù)開展、營銷、市場及風(fēng)險防范等方面進(jìn)行了講解和分享，13場培訓(xùn)均由內(nèi)部同事?lián)沃v師，并以知識競賽的形式進(jìn)行培訓(xùn)成果的考核。新穎的形式和別開生面的比賽激發(fā)起了員工參與的積極性。踴躍的發(fā)言和分享讓寶貴的工作經(jīng)驗可以深入每個人的心中。這次成功的培訓(xùn)為華南公司22年的經(jīng)營開了個好頭。與此同時，從總部到海外再到合資公司，連成一體的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自我提升為新戰(zhàn)略的推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
澤世華南公司培訓(xùn)分享會
戰(zhàn)略鏗鏘有力，澤世闊步向前！隨著新戰(zhàn)略的不斷調(diào)研深化，一個嶄新藍(lán)圖也逐漸走入每名員工的心中。來路仍需奮進(jìn)，未來卻充滿希望，相信不斷創(chuàng)造奇跡的澤世人必將沿著定下的方向高歌猛進(jìn)，延續(xù)屬于自己的輝煌！
