【創(chuàng)變未來(lái) 聚力非洲】
澤世集團(tuán)2023年上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃部署大會(huì)召開(kāi)
2023年7月29日，澤世泛非網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)2023年上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃部署大會(huì)如期在毛里求斯召開(kāi)，集團(tuán)海內(nèi)外同事通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻接入方式全體參加了本次會(huì)議。會(huì)議以“創(chuàng)變未來(lái) 聚力非洲”為主題，全面總結(jié)了集團(tuán)上半年所取得的工作成果和不足之處，系統(tǒng)分析了下半年面臨的形勢(shì)和目標(biāo)，并對(duì)做好下半年集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。
聯(lián)席CEO范志軍以《成功來(lái)自背后的力量》為題作了重要講話(huà)，就整個(gè)集團(tuán)在發(fā)展上所取得的變化和成就作了方向性報(bào)告。
年初，集團(tuán)提出商品平臺(tái)事業(yè)部要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一方面要對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深化調(diào)整，另一方面通過(guò)業(yè)務(wù)類(lèi)型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造整個(gè)集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。5月24日，盧薩卡第一家綜合店盛大開(kāi)業(yè)，在當(dāng)?shù)匦纬闪朔浅４蟮挠绊?，銷(xiāo)售情況穩(wěn)定向好。7月26號(hào)，基特韋店開(kāi)業(yè)，三天營(yíng)業(yè)額超一百萬(wàn)。這是贊比亞團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工作戰(zhàn)略的結(jié)果，也是集團(tuán)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建所給到的支持，為整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型做出了榜樣。
第二點(diǎn)是新業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的搭建，自主品牌OK產(chǎn)品是未來(lái)整個(gè)集團(tuán)的核心產(chǎn)品線(xiàn)，能夠基本滿(mǎn)足目前的開(kāi)店需求。作為零售平臺(tái)，我們還和其他一線(xiàn)品類(lèi)進(jìn)行合作，如創(chuàng)維、海信等；同時(shí)還建立了海外產(chǎn)品采購(gòu)的矩陣。產(chǎn)品線(xiàn)的建立為綜合店的連鎖拓展提供了良好的基礎(chǔ)。
第三點(diǎn)是信息化水平的提升，在集團(tuán)的推動(dòng)和信息中心的努力下，信息化水平產(chǎn)生了質(zhì)的改變。金蝶ERP的海內(nèi)外全面上線(xiàn)給連鎖店的開(kāi)拓提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，零售交易移動(dòng)開(kāi)單的突破，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售端同步和庫(kù)存系統(tǒng)等整個(gè)交易系統(tǒng)的鏈接。
此次毛里求斯會(huì)議是一個(gè)開(kāi)端，希望我們的團(tuán)隊(duì)能以此為契機(jī)在思想認(rèn)知上有進(jìn)一步的提升，為未來(lái)的發(fā)展共同努力。
財(cái)務(wù)總經(jīng)理高婷從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)中心工作總結(jié)兩個(gè)維度進(jìn)行了匯報(bào)。首先，高婷總從集團(tuán)整體、國(guó)際物流事業(yè)部、商品平臺(tái)事業(yè)部、銷(xiāo)管費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和資產(chǎn)變動(dòng)六個(gè)方面對(duì)集團(tuán)1-6月份經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行了分析，并以上半年實(shí)際情況和下半年預(yù)算及年度目標(biāo)為基礎(chǔ)，從財(cái)稅合規(guī)、風(fēng)控管理、業(yè)財(cái)協(xié)同和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)角度提出了下半年的工作計(jì)劃。
集團(tuán)副總裁、商品平臺(tái)事業(yè)部負(fù)責(zé)人潘敏對(duì)事業(yè)部上半年的業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)。上半年，商品平臺(tái)打響了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一槍?zhuān)_(kāi)設(shè)了兩家建材家電綜合性O(shè)BOR lifestyle店，并啟用了新的零售系統(tǒng)。同時(shí)潘敏總針對(duì)下半年各經(jīng)營(yíng)主體的KPI及核心工作、區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化、品類(lèi)業(yè)務(wù)提升、供應(yīng)鏈目標(biāo)及優(yōu)化方案、渠道計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃、電商發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化及激勵(lì)等各項(xiàng)工作都提出了具體的要求。
商品平臺(tái)體系代表Nsamwa Sakala表示Obor Lifestyle的盛大開(kāi)業(yè)是一個(gè)里程碑式的事件，為贊比亞工業(yè)帶來(lái)了現(xiàn)代生活方式的新浪潮。OBOR樹(shù)立了一個(gè)新的標(biāo)桿，成為所有建筑材料和家用電器的首選目的地。卓越的服務(wù)、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)、便利的地理位置和積極進(jìn)取的員工，將OBOR推向了一個(gè)新的高度。
國(guó)際物流事業(yè)部總裁張福生匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)KPI指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作執(zhí)行進(jìn)度并對(duì)下半年的工作作了部署。物流事業(yè)部上半年毛利率較2022年同期增長(zhǎng)率近35%。此后，張福生總對(duì)物流事業(yè)部的未來(lái)定位進(jìn)行了明確——非洲重大件運(yùn)輸專(zhuān)家；非洲散貨船運(yùn)輸重要代理、或船東；非洲全程運(yùn)輸可放心的供應(yīng)商。
本次會(huì)議還有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。
一是ERP項(xiàng)目頒獎(jiǎng)儀式。隨著非洲市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，依靠信息化的平臺(tái)管理是必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)作為信息化管理的基石，以ERP為主線(xiàn)的信息化建設(shè)，是促進(jìn)公司在管理理念、管理機(jī)制和管理能力等方面向先進(jìn)水準(zhǔn)看齊，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效溝通、實(shí)時(shí)協(xié)作、資源有效配置的重要手段。2022年2月集團(tuán)自上而下確立了ERP系統(tǒng)上線(xiàn)“攻堅(jiān)”決心以來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由信息與業(yè)財(cái)多方組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)中各環(huán)節(jié)都穩(wěn)扎穩(wěn)打、保質(zhì)保量，成功在2023年6月完成全部國(guó)家的上線(xiàn)。
ERP系統(tǒng)上線(xiàn)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一了集團(tuán)整體業(yè)財(cái)邏輯，規(guī)范完善流程管理及信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)前線(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的可視化數(shù)據(jù)管理，開(kāi)啟業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化征程。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的辛勤付出與卓越表現(xiàn)，特提出表彰。聯(lián)席CEO范志軍為各組代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
二是海外股份簽約儀式。為實(shí)現(xiàn)公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧來(lái)凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式；為規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范事業(yè)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系；同時(shí)也為了確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)遵循公開(kāi)、公平、公正原則，制定了事業(yè)合伙人制度。值此半年度會(huì)議之際，特舉行了海外股份簽約儀式。董事長(zhǎng)宋森華與各合伙人進(jìn)行了簽約。
會(huì)議的尾聲，董事長(zhǎng)宋森華以《毛求之約》為題作了重要講話(huà)。宋總以喬丹的“進(jìn)攻贏得觀眾，防守贏得總冠軍”為開(kāi)篇，闡述了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，相較于進(jìn)攻贏得客戶(hù)這樣的面子，防守贏得總冠軍這樣的里子更為重要，活下來(lái)才是根本。
對(duì)于活下來(lái)，自由現(xiàn)金流的重要性不言而喻，而想要活得好就得有利潤(rùn)?；畹煤弥筮€要活的有價(jià)值，這就要有收入。盈利不是企業(yè)存在的理由，而是企業(yè)的責(zé)任，要照顧好澤世每一位員工伙伴。正如哲學(xué)家馮友蘭先生所說(shuō)：“人生有四種境界：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。”要通過(guò)學(xué)識(shí)和認(rèn)知的提升，讓自己、讓企業(yè)活的有價(jià)值。分享是澤世集團(tuán)核心企業(yè)文化之一，分享不是分享存量，而是分享增量，是一種可持續(xù)的分享。
疫后元年，通過(guò)歷年來(lái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的比較，集團(tuán)正處在危與機(jī)并存的境況中，要繼續(xù)堅(jiān)定不移的按照戰(zhàn)略方向前進(jìn)，繼續(xù)拓寬新征途。連鎖開(kāi)店——渠道擴(kuò)寬、散貨船運(yùn)——服務(wù)延伸、產(chǎn)業(yè)園區(qū)——產(chǎn)品打造，樹(shù)立澤世的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)持續(xù)創(chuàng)新，抓住開(kāi)源、防漏和節(jié)流的中心思想，進(jìn)行顛覆式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“超過(guò)客戶(hù)的想象”的創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立信心、把握一致的方向，將工作要求有機(jī)融入工作實(shí)際，不折不扣、保質(zhì)保量地堅(jiān)決完成，共同期待澤世的下一次的“盛典之約”。
時(shí)光如梭，2023年已然過(guò)半，上半年的優(yōu)異成果充分證明了集團(tuán)的戰(zhàn)略清晰、定位準(zhǔn)確、決策正確，全體澤世伙伴要繼續(xù)在向著澤世美好明天出發(fā)的壯麗征程中，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、勇?lián)姑?/span>，聚力非洲，創(chuàng)變未來(lái)！
