3月1日下午，集團在會議室熱情接待了到訪的金蝶上海分公司客戶銷售總監(jiān)韓鐳一行，雙方以項目優(yōu)化推進啟動會的形式，共同溝通ERP落地方案及規(guī)劃，集團高層領(lǐng)導(dǎo)及海內(nèi)外所有項目相關(guān)的同事悉數(shù)參加。
01 多系統(tǒng)打通，系統(tǒng)賦能體現(xiàn)平臺價值
習(xí)主席在中非合作論壇第八次部長級會議上發(fā)表的《同舟共濟，繼往開來，攜手構(gòu)建新時代中非命運共同體》主題演講中，明確指出了在中非合作中要重點加強包括數(shù)字創(chuàng)新工程建設(shè)在內(nèi)的九項工程。而澤世集團正是致力于在非洲建立零售平臺的企業(yè)，因此更加需要進行持續(xù)的信息優(yōu)化賦能。而金蝶ERP不僅僅是強化經(jīng)營管理的工具，更像一根有力的繩索將我們自主開發(fā)的OBOR系統(tǒng)、立刻系統(tǒng)完整的串聯(lián)在一起，形成強大的后臺支撐，從而真正意義上形成區(qū)別市場其他競爭對手的巨大且可持續(xù)優(yōu)勢。
02 整合資源優(yōu)勢，聚焦項目突破
此次ERP推進和以往不同，集團摒棄以往的代理商對接模式，直接與金蝶公司開展合作，從而匹配到來自金蝶方最優(yōu)質(zhì)資源。同時雙方均成立了至上而下多層級的項目組，以聯(lián)合辦公形式細化落實，解決前期上線過程中暴露出的業(yè)務(wù)調(diào)研不足，海外流程制定不合理等突出問題。海外遇到問題，也可以第一時間得到精準(zhǔn)的反饋，實現(xiàn)整體管理的閉環(huán)。
03 加強體系培訓(xùn)，集團全力保障配合
針對前期上線過程中一些培訓(xùn)不到位的問題。在此次工作推進中，必須把培訓(xùn)賦能作為核心要素來推進，確保各崗位能用、會用，徹底改變之前手工表格的落后工作方式。
ERP上線是2022年集團級核心項目，在推進過程中，集團將給予全力的保障，各級員工在思想上也必須要完全統(tǒng)一，細化分解各自崗位的目標(biāo)及需求，全力配合支持系統(tǒng)落地。
此次上線，不僅是澤世信息化道路上核心的一步，對于金蝶，也是海外業(yè)務(wù)拓展的標(biāo)桿性嘗試。雙方總部與總部間本著互利共贏的共同出發(fā)點，為項目提供最大力的支持。“博觀約取，厚積薄發(fā)，青衿之志，履踏致遠”，相信澤世與金蝶之間一定能夠克服困難，使命必達，在2022年度完成整體上線工作。
