2022年1月22日，澤世控股集團(tuán)2021年年終總結(jié)暨2022年規(guī)劃部署大會(huì)如期在上海舉行，集團(tuán)海內(nèi)外員工全員參加。會(huì)議核心就2021年集團(tuán)各體系工作的得失及2022年具體規(guī)劃進(jìn)行了細(xì)致的剖析和講解，為集團(tuán)2022年的戰(zhàn)略落地指明了方向。
轉(zhuǎn)變固有思想，舊思維看不到明天的太陽
在2021年，集團(tuán)提出“一鏈兩雙帶”戰(zhàn)略，構(gòu)建了以集團(tuán)扎根非洲十余年建立起的成熟完善供應(yīng)鏈體系為依托，商品平臺(tái)業(yè)務(wù)與一站式全程供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)縱橫雙向拓展的布局體系。而對(duì)應(yīng)在商品平臺(tái)體系的推進(jìn)上，“一體兩翼三驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)第一線的落地是工作的第一要?jiǎng)?wù)。
對(duì)于一線員工，思想上必須轉(zhuǎn)變，改變自身原有的建材銷售意識(shí)，積極擁抱變化，舊思想是看不到明天的太陽的。我們?cè)诜侵抟⒌氖橇闶燮脚_(tái)，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的彩鋼瓦銷售。在工作推進(jìn)上，開辟新市場(chǎng)，建立加盟新渠道的縱深拓展，本地化深入，建立起品牌影響力，搭建與我司長期合作的客戶體系。在渠道與用戶網(wǎng)絡(luò)建立的同時(shí)，2022年核心引入的6大新品類就可以迅速形成燎原之勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
精細(xì)化管理，集團(tuán)體系管理持續(xù)下沉
2021年，總部管理模塊的不斷優(yōu)化迭代，各體系工作職責(zé)及工作重心梳理明確，并構(gòu)建起適應(yīng)目前發(fā)展的管理體系，完善工作流程。從總部—國家—城市的細(xì)化管理模式已見雛形。
在2022年，核心針對(duì)管理體系進(jìn)行下沉，集團(tuán)各管理部門必須將強(qiáng)化體系管理作為年度核心工作。在管理上，從總部到國家再到城市一級(jí)一級(jí)進(jìn)行下沉落地，同時(shí)管理職責(zé)及流程達(dá)到模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成自上而下統(tǒng)一管理閉環(huán)。
緊抓政策機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，借勢(shì)發(fā)展
“同舟共濟(jì)，繼往開來，攜手構(gòu)建新時(shí)代中非命運(yùn)共同體”一直是“一帶一路”倡議的內(nèi)核。而在2021年，中非雙方共同制訂了《中非合作2035年愿景》。作為愿景首個(gè)三年規(guī)劃，中國將同非洲國家密切配合，共同實(shí)施“九項(xiàng)工程”。
在“九項(xiàng)工程”中，有八項(xiàng)都與我司業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略密切相關(guān)，在政策的大背景下，澤世處在實(shí)現(xiàn)連續(xù)跨越式發(fā)展的大機(jī)遇中。2022年，集團(tuán)將以政策對(duì)應(yīng)體系及業(yè)務(wù)為核心，針對(duì)性研究，深入溝通，找到最重要的契合點(diǎn)，總部與海外共同努力，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)發(fā)展。
在集團(tuán)大方向規(guī)劃部署明確的基礎(chǔ)上，商品平臺(tái)、國際物流、財(cái)務(wù)體系及人事體系負(fù)責(zé)人在會(huì)上也進(jìn)行了精彩的匯報(bào)發(fā)言，對(duì)體系內(nèi)部2022年具體工作規(guī)劃進(jìn)行了部署。
商品平臺(tái)方面，全面圍繞集團(tuán)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦用戶獲取、商品豐富、市場(chǎng)拓展、人效提升、成本合理、服務(wù)升級(jí)六大方向，主導(dǎo)2022年經(jīng)營提升。
國際物流方面，搭建起運(yùn)營、風(fēng)控、信控三位一體管理體系，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，細(xì)化內(nèi)部資源配給規(guī)范。同步實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升上的精細(xì)化管理。
財(cái)務(wù)方面，核心加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷迭代優(yōu)化組織架構(gòu)，同步以PDCA的工作執(zhí)行機(jī)制細(xì)化落實(shí)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、ERP系統(tǒng)建設(shè)及風(fēng)控管理等模塊工作。
人事方面，核心優(yōu)化集團(tuán)組織分工、重建培訓(xùn)體系、優(yōu)化招聘流程規(guī)范，并重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)文化，推進(jìn)人事行政各項(xiàng)制度完善落地。
堅(jiān)其志、苦其心、勤其力，事無大小，必有所成?；厥?span>2021年，有年終業(yè)績(jī)碩果累累的喜悅，有面對(duì)外部形勢(shì)聯(lián)手攻關(guān)的奮進(jìn)，也有抵御疫情侵襲的艱辛。時(shí)間過得飛快，充滿酸甜苦辣的2021已然度過。接下來的2022年是“創(chuàng)變”發(fā)展的一年，我們澤世全體伙伴必然勠力同心、以自身的優(yōu)化改變來主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，攜手共創(chuàng)未來！
