危機突降的一月，緊鑼密鼓的二月，不負(fù)眾望的三月，在新冠的席卷下，中國陷入深冬而又將迎來春天。澤世也在這場考驗中憑著團結(jié)高效之力與友愛溫暖之心沉穩(wěn)度過。
一月末年節(jié)尚未結(jié)束，人資行政部緊急成立疫情專項工作小組，線上召開防控專題會議，因應(yīng)特殊情勢迅速展開布局。首先調(diào)整的是員工出歸國安排，推遲所有跨境行程以切實達成員工健康安全的防護與保障。其次，對于國內(nèi)總部的復(fù)工安排制定《集團疫情防范辦法及管理細(xì)則》并以實時政策為依據(jù)按周更新，在此指導(dǎo)下，員工在線工作有序推行。2月10日總部正式復(fù)工，人資行政部如期完善人員信息登記，保障每位員工的每日口罩用量，設(shè)置專人負(fù)責(zé)測量體溫并逐日上報動態(tài)，積極配合各類防疫政策。
以國際供應(yīng)鏈為核心業(yè)務(wù)之一的澤世在運輸資源短缺的背景下奔走獻力，在疫情爆發(fā)初期協(xié)助泰國等多地捐贈者向國內(nèi)輸送口罩。在防疫物資隨復(fù)工即將耗竭時，航運部主動聯(lián)系物資，跟有海外同事通過個人渠道搜集口罩向總部捐助。正是這些自發(fā)的熱誠與付出使特殊時期的工作一如往常，時而涌現(xiàn)的溫柔細(xì)節(jié)讓員工收獲感動，更被賦予力量。
國內(nèi)疫情在初入三月后便趨平緩，境外卻再陷困局。當(dāng)非洲首個病例出現(xiàn)，對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)真正開始。人資行政部制定出雙語版《集團海外疫情應(yīng)急預(yù)案》，詳細(xì)涉及物資分配與儲備，測量體溫、佩戴口罩、實施隔離等的落地方案及監(jiān)督機制?！胺酪咝v會”于3月18日至20日面向十個駐地國分四個場次召開，除了全面的知識講解，更分享國內(nèi)一個多月來的防疫經(jīng)驗，通過實時的溝通與及時的物資配備緩解海外員工的憂慮與恐慌。
三月將盡，大部分國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)疫已近尾聲，澤世總部也已調(diào)回正常作息，而對海外而言警戒狀態(tài)還將繼續(xù)。物資正按著周密的計劃緊張地向海外補充，一來一往中默契地接應(yīng)，互相支持與勉勵。航運部也再次擔(dān)起重責(zé)，不遺余力地整合艙位資源，為海外多國輸送物資。
澤世十一年，經(jīng)歷著不期然的種種，卻總有引路人、伙伴們付以勤奮、擔(dān)起責(zé)任、飽含友愛，再次面對困境，相信我們始終能夠屹立與向前。
