邁向數(shù)智管理！澤世集團ERP實施項目在坦桑尼亞上線成功
澤世集團ERP實施項目系統(tǒng)自9月5日在坦桑尼亞正式上線以來，持續(xù)平穩(wěn)運行，隨著財務月結的順利完成，正式宣告了項目上線的成功！
數(shù)字化、標準化，高質量發(fā)展助力集團資本進程
隨著中非合作九項工程的不斷深入落地，數(shù)字化、創(chuàng)新化已成為非洲中企的重要發(fā)展方向，集團正是致力于在非洲建立零售平臺的企業(yè)，ERP系統(tǒng)項目不僅僅是強化經(jīng)營管理的工具，更像一根有力的繩索將我們自主開發(fā)的OBOR系統(tǒng)、立刻系統(tǒng)完整的串聯(lián)在一起，形成強大的后臺支撐，從而真正意義上形成區(qū)別市場其他競爭對手的巨大且可持續(xù)優(yōu)勢。
同時，ERP系統(tǒng)也是集團實現(xiàn)發(fā)展中的管理一致性和標準化的重要抓手，極大程度地降本增效。為業(yè)財管理者提供了動態(tài)且快捷的數(shù)據(jù)，規(guī)范、透明的工具支持，為集團高質量可持續(xù)發(fā)展提供動力，在提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時，也掃除了集團邁向資本化的一大障礙。
規(guī)劃、培訓、測試、修正，披星戴月鑄造上線成果
自3月1日項目藍圖啟動以來，集團項目團隊及業(yè)務財務關鍵用戶以最飽滿的熱情，積極投身工作當中。埋頭苦干、攻堅克難，不分晝夜地討論，碰撞出了最適合澤世的系統(tǒng)管理模式。并同步編制出集團業(yè)務流程標準和系統(tǒng)實現(xiàn)方案。與此同時，整個團隊結合公司業(yè)務管理現(xiàn)狀進行具體化流程修正，共梳理業(yè)務流程二十余個、調整優(yōu)化流程三十余個。真正意義上實現(xiàn)了從業(yè)務到財務的閉環(huán)一體化管理。
ERP是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，即使完成配置也要進行業(yè)務適配性、準確性校驗，并需經(jīng)過多輪反復測試和針對所有使用人的深度操作培訓才有可能成功。面對這些精細繁雜的任務，項目成員和一線員工不畏困難，積極主動投入到專項培訓當中，熟練操作是ERP運行的基礎。通過有針對性的一對一培訓及考核結果反饋，集團坦桑ERP上線全體員工均可掌握并嫻熟使用新系統(tǒng)。
終點更是起點，海外全面上線，未來更加可期
ERP項目是澤世數(shù)字化轉型的重要舉措，更是企業(yè)跨入新階段的里程碑！坦桑的成功上線是“終點”，更是企業(yè)管理變革的一個“起點”，接下來要落地海外所有國家的系統(tǒng)化管理，讓數(shù)據(jù)更加清晰，也讓海內外所有員工的管理工作更加聚焦、高效。從而打造起澤世統(tǒng)一、高效、透明的全業(yè)務信息平臺。在精細化管理的路途上，澤世不斷邁進。如今風勢正好，集團正揚帆遠航，破浪前行！
