【夯實基礎(chǔ) 持續(xù)發(fā)展】澤世集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃部署大會召開
2022年7月17日，澤世泛非網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)2022年上半年總結(jié)及下半年工作規(guī)劃部署大會如期在上海舉行，集團(tuán)海內(nèi)外全員參加。會議核心就集團(tuán)下半年規(guī)劃進(jìn)行了細(xì)化部署，同時也對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，會議方向清晰明確，為集團(tuán)年度整體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今年是核心戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)資本化運作的啟動年。回首上半年，疫情反復(fù)，上?？偛糠饪亻L達(dá)兩個余月之久；國際形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)資料價格飛速上漲；經(jīng)濟(jì)增速下降，市場長期不振。面對如此多的困難，澤世在上半年仍然交出了營收大規(guī)模增長的優(yōu)質(zhì)答卷，這是全體員工的團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的結(jié)果。但同時，為了集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展，也為了實現(xiàn)全體員工共同的未來，集團(tuán)仍有許多需要提升的地方?！昂粚崈?yōu)化基礎(chǔ)，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展”是下半年的主旋律。相信在澤世全體伙伴的共同努力下，一定可以順利達(dá)成！
數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部規(guī)范正本清源
集團(tuán)接下來的發(fā)展方向與資本市場的投資要求是完全匹配一致的，基于此，核心工作方向要在五個核心方向深化落實：
（一）財務(wù)規(guī)范化
從目前客觀情況來看，集團(tuán)的內(nèi)部規(guī)范和資本市場的要求還有較大差距，要推動與資本市場接軌，必須要做的是財務(wù)根源的規(guī)范化。上半年在預(yù)算修訂的過程中，財務(wù)中心已在規(guī)范的層面邁出了里程碑的一步。接下來，要在各項財務(wù)工作中逐步摒棄原先沿襲式的思維，以明確的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)來細(xì)化推進(jìn)工作。
（二）商業(yè)模式可量化、標(biāo)準(zhǔn)化
上一年提出的“一體兩翼三驅(qū)動”戰(zhàn)略是指導(dǎo)后期工作的重要抓手，但在實際發(fā)展過程中缺少具象化的行動方案。而資本市場對企業(yè)未來發(fā)展的需求，是業(yè)務(wù)模式、商品結(jié)構(gòu)和渠道的發(fā)展。在下半年的工作上，產(chǎn)品端，首先對產(chǎn)品中心有更加可量化和明確的要求，并加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的建設(shè)。渠道端，建立起以明確標(biāo)準(zhǔn)為前提的城市開設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)規(guī)劃，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。會員端，單獨落實推進(jìn)，不再依附于銷售。
（三）數(shù)據(jù)透明化
公司數(shù)據(jù)信息的真實性、透明性需要以整體信息化架構(gòu)作為支撐。ERP是架構(gòu)的核心，集團(tuán)下半年要細(xì)化落實ERP的上線工作，從關(guān)鍵用戶調(diào)研到藍(lán)圖繪制再到具體的操作培訓(xùn)，都必須按照最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實，總部也同步調(diào)派核心資源，力推項目落地。同時，OBOR系統(tǒng)、立刻系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及正在建立的監(jiān)控體系，都是集團(tuán)數(shù)據(jù)建設(shè)的重要落腳點，信息化架構(gòu)優(yōu)化作為下半年核心工作，需各部門全力配合完成整體閉環(huán)。
（四）股權(quán)架構(gòu)清晰化
集團(tuán)在前期發(fā)展過程中，缺少對股權(quán)架構(gòu)的關(guān)注。一方面各個公司的開設(shè)較為雜冗，缺少體系。針對這方面，集團(tuán)已安排外部專業(yè)機(jī)構(gòu)在下半年逐步梳理完善。在另一方面，在個人股東架構(gòu)上，加快個人股東確權(quán)的安排，讓個人股東合法化，這是集團(tuán)進(jìn)入資本市場的動力，也同樣是是創(chuàng)始人的愿望和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的期望。
（五）融資渠道多元化
集團(tuán)近年來一直保持高復(fù)合增長，新模式的探索也在快速推進(jìn)。但自有資金的增長卻沒有完全匹配。在集團(tuán)整體多元化發(fā)展的態(tài)勢下，融資的方式和渠道在下半年也要多元化推進(jìn)，核心吸引除銀行外的各渠道資金注入，為集團(tuán)快速增長增添更強(qiáng)勁的動力。
市場變動凸顯發(fā)展?jié)摿?，聚焦業(yè)務(wù)質(zhì)量提升
市場正因為存在諸多變動因素，才給了集團(tuán)更大的發(fā)展?jié)摿?。集團(tuán)下半年在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要進(jìn)一步“貼近一線，貼近市場，貼近客戶”。以推進(jìn)新模式業(yè)務(wù)的建設(shè)落地，打造多元化的產(chǎn)品矩陣為主要方向，拓寬營銷渠道，搭建產(chǎn)品體系；同步建立與之匹配的客商管理系統(tǒng)，打通內(nèi)外，保質(zhì)提效。
上半年業(yè)務(wù)有增量的情況下，應(yīng)更加注重業(yè)務(wù)的“質(zhì)量”，評估業(yè)務(wù)帶來的投資回報效應(yīng)；在日常工作上聚焦于各體系規(guī)則與制度的搭建、完善，工作推進(jìn)要做到有跡可循，有理可循；在戰(zhàn)略發(fā)展上，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展，洞悉市場行情，把握市場節(jié)奏，規(guī)避市場風(fēng)險。
落實精細(xì)化管理，人效是經(jīng)營能力的體現(xiàn)
在過去的工作中，人力資源的管理已逐步轉(zhuǎn)變思路，五定表薪資匹配、提薪升職的發(fā)展路徑，讓員工有歸屬性地良性發(fā)展。在下半年的工作中，要更加聚焦精細(xì)化人效管理，并在各個經(jīng)營體都樹立標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)，依照數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)和解決問題。
商品平臺、國際物流、財務(wù)體系及人事體系負(fù)責(zé)人在會上也進(jìn)行了精彩的匯報發(fā)言，對體系內(nèi)部2022年具體工作規(guī)劃進(jìn)行了部署：
（一）商品平臺部分
綜合以家為核心的產(chǎn)品序列，深入梳理與優(yōu)化全程供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)周期，推動信息化建設(shè)，并進(jìn)一步開拓非洲市場與客戶，加快連鎖開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局，內(nèi)外結(jié)合賦能于新商品的拓展及渠道推廣。
（二）國際物流部分
圍繞全面落地中非一站式全程供應(yīng)鏈產(chǎn)品的核心任務(wù)，通過實現(xiàn)三項標(biāo)準(zhǔn)化管理：業(yè)務(wù)明細(xì)的信息化、運營管理的體系化、業(yè)務(wù)憑證的合規(guī)化，及優(yōu)化現(xiàn)有客商資源，達(dá)到十大重點產(chǎn)品在各業(yè)態(tài)、經(jīng)營單位間完成融合的目標(biāo)。
（三）信息部分
參照ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程，重點落實ERP上線前各方用戶的培訓(xùn)與考核，完成分批次的上線工作；并結(jié)合業(yè)務(wù)與職能體系發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)各項管理系統(tǒng)。
（四）財務(wù)部分
以財務(wù)體系合規(guī)化管理為原則，持續(xù)深化員工風(fēng)控意識，規(guī)范資金資產(chǎn)管理規(guī)則，并同步推進(jìn)ERP系統(tǒng)上線，稅收補(bǔ)貼協(xié)議落地，集團(tuán)新股權(quán)架構(gòu)搭建等專項工作。
（五）人事行政部分
以人事費率管理為核心工作，通過優(yōu)化培訓(xùn)體系，規(guī)范招聘流程，降低行政成本，規(guī)范化執(zhí)行人事行政體系各項制度。
光陰似箭，時光荏苒，回首上半年，集團(tuán)業(yè)績逆勢上揚(yáng)，取得了可喜的成果，但在快速發(fā)展下暴露出的“內(nèi)功”不足的問題依舊需要大家重視，下半年的核心是要夯實基礎(chǔ)，苦練“內(nèi)功”。我們澤世全體伙伴必然勠力同心、以優(yōu)化和改變來快速補(bǔ)強(qiáng)短板，使集團(tuán)穩(wěn)定快速前進(jìn)，攜手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)未來！
