我的贊比亞之行

       8月31日，伴隨著空乘的播報(bào)與螺旋槳的轟鳴，我結(jié)束了本次贊比亞之行，開啟了坦桑尼亞的新征程。一個月的時(shí)間，6個城市，60個小時(shí)的車程，上百張照片，十幾段視頻，記錄了這一個月的難忘經(jīng)歷。

       對于一個第一次來到贊比亞的人來說，這里的一切要比我想象中的好很多。林立的廣告牌，平整的馬路，以及干凈的街道，不得不說，贊比亞給我留下了美好的第一印象。

機(jī)場到工廠的路上

       在盧薩卡稍事休整，開始了對于贊比亞各個分廠的實(shí)地了解。從喬馬到奇帕塔，再到基特韋，曼薩，卡皮里。與各個城市的本地員工進(jìn)行溝通，與基層銷售一起跑市場，了解中國同事的日常生活狀態(tài)與生活環(huán)境，對于工貿(mào)業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐拈_展方式與各個崗位的配置與要求有了更加深入的了解。隨著行程的推進(jìn)與溝通的加深，對于贊比亞的中方管理團(tuán)隊(duì)也有了更多感悟。

上進(jìn)心&責(zé)任心

        這點(diǎn)體現(xiàn)在幾乎每一位贊比亞同仁的身上，喬馬白板上中英對照的單詞表，手繪的地圖、曼薩的賬目憑證管理都給我留下了深刻的印象。

喬馬的單詞表、手繪地圖

曼薩的賬目憑證管理

目標(biāo)管理與結(jié)果導(dǎo)向

       在贊比亞各個分廠的管理中，目標(biāo)管理與結(jié)果導(dǎo)向是貫穿始終的話題，從國家總到城市經(jīng)理到運(yùn)營主管到基層銷售與生產(chǎn)工人，目標(biāo)層層分解，各級人員執(zhí)行到位，管理人員以身作則，深入市場及時(shí)的反饋并解決問題。喬馬的城市經(jīng)理劉進(jìn)存對于銷售團(tuán)隊(duì)的管理是這樣來做總結(jié)的：“城市經(jīng)理只有比當(dāng)?shù)貑T工更了解當(dāng)?shù)厥袌?，才能有信服力，只有?shí)際的幫助當(dāng)?shù)貑T工解決工作問題，才有可能樹立威信，只有建立制度并嚴(yán)格執(zhí)行才能做好本地團(tuán)隊(duì)的管理”，他是這么說的，也是這么做的。

喬馬城市經(jīng)理劉進(jìn)存臨時(shí)召集運(yùn)營生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)開會解決庫存差異問題

贊比亞工貿(mào)國家總戚馨予在卡薩馬解決當(dāng)?shù)劁N售團(tuán)隊(duì)的市場開拓問題

團(tuán)結(jié)一心

       贊比亞的團(tuán)隊(duì)是一個非常團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，大家的目標(biāo)統(tǒng)一，步調(diào)一致，每個人在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)的完成自己的工作任務(wù)，總部與各分廠之間頻繁的溝通交流，各個分廠之間人員的臨時(shí)調(diào)配，庫存的搭配處理保持著一貫的高效順暢。我相信這也是贊比亞團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長的定海神針。

贊比亞大選期間的燒烤Party

奇帕塔與曼薩的有愛團(tuán)隊(duì)

       在過去的半年時(shí)間里，我們也致力于改善中方員工在贊比亞的生活與工作環(huán)境，盡量保證員工有一個較為舒心的生活環(huán)境。

基特韋的新宿舍

       贊比亞的每一位同事都是澤世集團(tuán)“誠信，勤奮，當(dāng)責(zé)，專業(yè)，創(chuàng)新”的企業(yè)文化的傳承者與實(shí)踐者。也希望在未來有更多優(yōu)秀的人才能夠加入到贊比亞的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

贊比亞總部與盧薩卡團(tuán)隊(duì)合影

再見，贊比亞，希望明年再見！

                                                  2021年9月1日

                                                   人才發(fā)展中心 王明玨