雙節(jié)過后，澤世集團馬不停蹄地開啟了9月及三季度工作會議，集團海內(nèi)外高層及骨干員工全體到會參加。通過此次會議的溝通講解，明確了集團的未來規(guī)劃和發(fā)展方向，使得集團各級員工對集團發(fā)展有了更深切的認識，也讓集團奮戰(zhàn)在海內(nèi)外第一線的工作者們在繁忙的日常工作中看到了集團整體的發(fā)展藍圖。
會議現(xiàn)場
在此次會議中，集團聯(lián)席CEO范總首先在思想認知層對集團的業(yè)務定位進行了統(tǒng)一：集團工貿(mào)的核心是致力于在海外建立連鎖發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺，絕不僅僅是在海外做彩鋼瓦的企業(yè)。同時，核心針對工貿(mào)在海外的布局藍圖進行了深化解讀：
“一體兩翼三驅(qū)動”的布局是集團工貿(mào)長期堅持并推進落地的戰(zhàn)略，“一體”即為打造以“家”及周邊產(chǎn)品為核心的連鎖產(chǎn)業(yè)布局為主體；“兩翼”的核心是渠道端的優(yōu)化拓展和商品端的匹配豐富；“三驅(qū)動”通過“連鎖發(fā)展（三年內(nèi)分廠開至50家，同步拓展3000家會員店鋪）”、“用戶拓展（以木工俱樂部等載體拓展具有粘性的用戶）”、“商品拓展（以家為核心，拓展建材、家裝、家居、家電及出行類產(chǎn)品）。”三端的共同發(fā)力，為集團工貿(mào)實現(xiàn)發(fā)展藍圖打下堅實基礎(chǔ)并提供源源不斷的動力。
“一體兩翼三驅(qū)動”發(fā)展布局
戰(zhàn)略的推動離不開體系的協(xié)同支持，人力資源方面，依據(jù)工貿(mào)發(fā)展規(guī)劃，要結(jié)合新的組織崗位設置（新增海外各國綜合業(yè)務經(jīng)理和綜合行政經(jīng)理），匹配未來三年的人才；行政體系要在四季度核心推進海外辦公環(huán)境、生活環(huán)境的改善，同時，建立海外辦公環(huán)境的標準化，推進各國調(diào)整；財務體系開始推進2022年各國利潤分成方案的試點，同步協(xié)同業(yè)務做好年度、季度激勵方案的優(yōu)化。
集團董事長宋總在會議總結(jié)中也高度肯定了集團的戰(zhàn)略方向，同時強調(diào)工貿(mào)、物流雙線業(yè)務的戰(zhàn)略分解以及體系配合的重要性：核心管理層根據(jù)階段的目標定明確的計劃和標準，在執(zhí)行層要快速充實建立團隊，并在人財物三方面積極協(xié)同到位，加緊戰(zhàn)略落實。
四樓分會場
會議的圓滿召開標志著集團下一階段的戰(zhàn)略已經(jīng)明確。與此同時，此次會議也從戰(zhàn)略解析的角度為集團各級員工梳理指明了未來的工作方向。相信海內(nèi)外全體澤世人將統(tǒng)一思想，以終為始，以“終局思想”落實推進工作，與集團共同發(fā)展，一同追逐“詩和遠方”！
